为查找近期生产经营中存在的困难及问题，2009年11月10日、11日，公司组织召开了2009年1月至9月及三季度生产经济运行分析会。会议由计划部主持，公司经营班子领导，各生产车间、部门负责人及相关人员参加了会议。
在听取了2009年1月至9月及三季度生产运行、生产成本分析、计件考核运行分析等情况汇报后，会议指出，虽然当前全球经济仍处于萧条之中，有色金属市场波动较大，但在经营班子及全体员工的共同努力下，以“增收节支”为主线积极开展工作，不断加强生产、技术管理，降低生产成本，提高和完善各种生产工艺流程，进一步提高能源利用效率和矿产资源的综合利用水平，1月至9月及三季度生产运行状况良好，各生产车间在成本节约方面取得了突出的成绩，较好地完成了预期目标。同时，会议也指出了当前生产经营过程中存在的问题及困难，并提出了解决办法及措施，为下一步生产经营工作的顺利开展奠定了良好基础。
最后，公司总经理朱国山对下一步分析工作提出建议：一是今后生产经济运行分析会要形成例会制度，且分层次进行分析，做到公司层的分析会每季度召开一次，各生产车间的分析会每月召开一次。其次，生产分析要与两个体系充分结合，力求生产分析的标准化；二是加强分析工作力度，进一步注重分析的方法和技巧，分析重点围绕结果找原因；三是加深基础数据统计工作的深度和广度，做到科学、合理、系统；四是分析项目内容设计要紧扣公司生产管理实际，取到指导生产作用，为公司管理水平的提升提供决策依据。